1月20日，网投联盟菠菜在北京召开2021年度工作会议。网投联盟菠菜党委书记、总裁张子良及总裁室成员，总公司部门班子现场参会。总公司全体员工、分公司及直属中支全体成员、三级机构班子成员视频参会。公司副总裁陈勇主持会议。

公司副总裁陈勇主持会议

会议全面总结了公司2021年各项工作，查找不足与原因，总结亮点与经验，部署2022年的重点工作和要求，指明了发展目标与前进方向。公司党委书记、总裁张子良作重要讲话。

公司党委书记、总裁张子良作重要讲话

张总指出，过去一年，网投联盟菠菜经历了极不平凡的一年。我们见证了新冠疫情的不断反复，经受了车险改革的冲击。新的一年，长安人要继续勇往直前、锐意改革、坚守底线、谋求发展。

张总作《以效益为中心 降成本、强能力、促转型》主题讲话，首先对各业务条线取得的成绩给予了充分肯定，就公司2021年经营管理情况进行总结，并对2022年度工作提出要求。

2021年，在形势严峻、资源有限的情况下，公司主动适应外部环境变化，立足自身实际，重点推进“转型升级、降本增效”，取得了积极成效：车险成本得到有效控制，非车险业务快速增长，农险业务获得突破，投资板块作出积极贡献。充分展现了长安人“坚守阵地 共克时艰”的精神品质和优良风采。

结合当前各方面形势，张总提出，目前保险业发展仍然处于初级阶段，发展根基和潜力没变，我们应充满信心，着重关注以下几点：一是服务社会民生，二是服务社会治理，三是服务国家战略，四是紧跟技术变革。要紧扣上述四个时代主题，定位准确、决策高效、策略得当、激励有效，朝着专业公司发展，将网投联盟菠菜打造成为国内一流的专业责任保险公司。

关于2022年的重点工作，张总提出"降成本""强能力""调结构"三个方面：

一是要降成本。持续提升业务品质，在车险条线要“提折控费”不放松，非车险方面优化存量业务结构，扩大农业保险，在安责险、食责险、环责险、IDI等政保项目方面寻求突破，并积极拓展诉责险、董责险、非融资类保证保险。要将理赔减损工作常态化，坚决降低固定成本。

二是强能力。强化综合管理能力，进一步健全管理制度、优化决策流程、明确动作标准，全面提升总部的政策引导能力、财务管理能力和组织协调能力；强化产品研发能力，要进一步贴近市场、贴近机构，在重点业务领域打造拳头产品和明星产品；强化销售展业能力，要制定针对性的培训方案，重点加强专业能力培训。

三是调结构。重点强化预算约束，在业务规模、效益指标、费用投放、绩效考核等方面，都必须更加注重执行、更加注重问责。提出“四六战略”：经过1-2年的努力，要使车险业务占比下降到60%、非车占比提升至40%。届时，长安的转型升级战略将跨越一个重要关口，真正转变成为价值成长型的保险公司。

最后，张总代表长安经营层，向辛勤付出的同志们和背后默默付出的家人表示了衷心的感谢和祝愿。

会上，总公司财务部总经理刘毅通报了全年的经营情况，总公司车险部总监陈浩对车险及客服工作进行了总结分析，公司首席运营官、副总裁黄雁南就整个非车条线的现状和发展思路做了剖析和规划。

总公司财务部总经理刘毅通报全年经营情况

总公司车险部总监陈浩总结分析车险及理赔工作

公司首席运营官、副总裁黄雁南剖析规划非车条线的现状和发展思路

降成本、强能力、促转型，坚决打好翻身仗。2022年，全体长安人要坚守主业、坚定信心、坚持不懈，重点有序地将既定的经营方针引向深入，确保完成转型目标，将网投联盟菠菜打造成为国内一流的专业责任保险公司。